СОБЫТИЕ / 19-20.02 Практикум "Управление проектом&изменениями"

04.02.2016
pic

70% (!!) проектов проваливаются именно потому, что в них не был учтен человеческий фактор. И поэтому мы приглашаем Вас на курс «2:1» - Change&Project Management, который поможет Вам:
- выработать не только цельную стратегию внедрения Вашего проекта, а и поддержать изменения, которые он за собой влечет
- удерживать на высоком уровне работоспособность Вашей команды проекта во время внедрения изменений
- снизить сопротивление и влияние «человеческого фактора» на результат проекта
- уменьшить риски и затраты ресурсов при реализации Вашего проекта и др.

Мы приглашаем руководителей департаментов, проектов, проектных офисов из средних и крупных компаний, которые хотят протестировать инструменты Change Management в реальной проектной команде и обсудить успешные практики проектов в компаниях из разных сфер бизнеса пост-советского пространства ( FMCG, IT, фармацевтическая, агро, энерго, транспорт, банки и аудит, машиностроение, бьюти, спорт, т.д.). Мы не приглашаем тех, кто предпочитает лекции и самообучение. Мы хотим видеть руководителей, готовых начать изменения с Себя и предоставим возможность это прочувствовать в позитивном и конструктивном общении.

Мы будем работать 19 и 20.02.2016 г., 2 дня, с 9:30 до 17:30
Место проведения: «Smartville» Вільний простір (http://www.smartville.kiev.ua/) , зал «Библиотека», Киев, бульвар Т. Шевченка, 36 А, 3 этаж

Стоимость участия: 3900 грн без НДС + бонус - 1 час бизнес-консалтинга по Вашему проекту (с правом использования его в период до 1.01.17г.)

Регистрация по телефону: 063 474 16 20 Ксения Гуренко, административный директор

Подготовка к практикуму: предлагаем ознакомиться( с целью обсуждения на мероприятии) со специализированными статьями в разделе http://www.changeimpulse.com.ua/blog/knowledge.html, а также с кейсами-дилеммами http://www.changeimpulse.com.ua/blog/management.html

Программа практикума (80% времени – практические задания):
• Что такое Change Management. Как он влияет на результативность проекта и прибыльность компании? И почему формируется печальная статистика неэффективных проектов по причине «человеческого фактора»? Бенчмарк-модель управления изменениями «ChangeImpulse» для пост-советского пространства
• 4 области организационных изменений. Когда нужна методология проектного менеджмента, а когда технология Change Management? И в каких случаях мне нужны обе? Управление проектом&изменениями: общее и различное, поле ответственности Менеджера проекта и Change Manager, особенности применения актуальных методологий управления изменениями для конкретного проекта
• 2 уровня организационных изменений – на каком из них возможна оппозиция? Диагностика готовности организации к изменениям по проекту как важнейший этап выявления рисков в области «человеческого фактора».
• Управление изменениями на личностном уровне. 3 группы факторов, определяющих эмоции и реакцию сотрудника компании на изменения, и 14 типов поведения в бизнес-среде. Почемы мы не всегда сопротивляемся изменениям? И каковы алгоритмы психологической адаптации людей?
• Управление изменениями на организационном уровне. 5 этапов управления изменениями в соответствии с Жизненным циклом проекта. Инструменты Change Manager в помощь руководителю проекта на каждом из этапов
• Спонсоры и участники изменений. Кто в организации отвечает за реализацию преимуществ изменений? И кто подвергается воздействию в процессе изменений? Стратегия, коммуникация, контроль вовлечения на всех этапах Проекта. Принципы эффективного делегирования функции управления стейкхолдерами.

Бизнес-тренер – Ирина Чернышова, эксперт в области управления изменениями на организационном и индивидуальном уровнях, консультант, бизнес-тренер и сертифицированный аналитик по социальному профилю поведения Людей PDA International, член международной ассоциации профессионалов в управлении изменениями (ACMP, USA), основатель компании СhangeImpulse и создатель одноименной методологии СhangeImpulse™ (www.changeimpulse.com.ua). 

Опыт работы . И.Чернышова имеет 20 летний опыт управленческой практики собственника и наемного директора в международной корпорации в сфере FMCG, 9-летний опыт работы в консалтинговых международных сетях по сотрудничеству с корпоративными клиентами разных бизнес-индустрий в области формировании бизнес-культуры проектного менеджмента, 6-летний опыт преподавания дисциплины Change Management для ведущих компаний мира на пост-советском пространстве.

 

 
 

+38 093 930 87 94

Отправить запрос
Рассылка новостей
Подпишитесь на нашу
e-mail*
Свяжитесь с нами